典型案例

琥崧科技集团

辅导时间

自2020年起

辅导内容

企业管理辅导、投融资管理、IPO筹备

辅导结果

形成战略共识和可执行的经营计划；形成有效的运营管理体系；协同完成多轮融资及IPO筹备。

龙净科杰

辅导时间

自2020年9月起

辅导内容

企业战略管理、经营分析会改善、激励机制优化

辅导结果

形成战略共识和可执行的经营计划；形成系统、有效的激励体系；经营业绩改善。

乐禾食品

辅导时间

自2019年起

辅导内容

企业管理辅导、企业大学规划与建设

辅导结果

形成战略共识和可执行的经营计划；构建企业大学运营管理体系并培养管理人才。

广州市水务投资集团有限公司

项目背景

在第一轮战略咨询服务的基础上，委托博维进行第二轮五年战略规划设计。

项目结果

提交集团总体战略规划报告，项目成果获得公司高层认可。

贵州茅台集团

项目背景

围绕战略执行开展企业文化建设，构建文化理念体系并推动文化落地。

项目结果

提交企业文化手册、企业文化故事手册、企业员工行为手册等成果，并在经营活动中应用。