腾讯WorkBuddy企业版如何订阅？广州企业采购与落地指南

官方直购与博维协助，有什么区别

办理企业订阅前，逐项完成这份核对单

腾讯产品权益与博维服务权益如何区分

腾讯产品能力、积分、活动和订单权益由腾讯实时页面及客户订单确定。博维的任务诊断、场景Skill、培训、试点辅导属于独立服务安排，不能把双方范围合并为一个未经确认的承诺。

博维现有订阅页面列有3个场景Skill的当期服务安排。适用条件、优化适配范围、交付方式和服务期限须在订阅前确认；这不是腾讯官方固定赠品，也不代表包含所有系统接入、定制开发或长期维护。

博维在广州提供哪些订阅与落地支持

• 订阅前，先核对企业人数、试点部门、岗位任务、资料条件和验收负责人。
• 办理企业版时，博维协助核对腾讯云实时版本、席位和订单信息，并衔接开通事项。
• 进入试点后，博维把输入文件、执行步骤、人工判断点、成果格式和回退方式写进任务卡。
• 针对选定的高频任务，整理可复用的场景Skill和知识规则。一次试点不以替代整个岗位为目标。
• 试点期间记录耗时、修改次数、成果可用性、实际Credits消耗和风险问题，到第30天再决定是否扩容。

30天试点的四阶段交付

首轮试点需要多少人？先把三种责任写清楚

首轮试点没有一个适用于所有企业的固定人数。先确定一项真实任务，再写清谁负责操作、谁判断成果是否合格、谁决定继续、调整或停止。

这三项是责任，不是人数。目标岗位员工可以负责操作，主管或成果使用人负责验收，部门负责人负责资源与去留。企业现有分工允许时，一人可以承担多项责任；如果任务涉及内部资料、系统连接或采购，再加入资料所有者、信息安全、法务或采购人员。

产品席位按实际使用人员、所选版本和最终订单核验。不要先按公司总人数购买，也不要把三种责任写成三个席位。

岗位不要靠职位高低选，先比较任务

让每个候选岗位各报一项会重复发生的任务，再按六项各评0至2分。评分只用于横向比较，不设统一及格线。

把首轮范围写成一句话

两项任务得分接近时，先选验收人明确、风险更低、能用历史资料做基线的那一项。设备控制、质量放行、付款、正式外发等不可逆动作，不放进首轮。

范围至少要说明：由谁使用哪类资料，完成什么任务，交付什么格式，由谁验收，出现什么情况时调整或停止。写不出这句话，说明任务还没有收紧到可试点的程度。

制造企业适合优先试哪些岗位任务

• 经营管理可以从经营简报、会议决策跟踪和异常事项整理开始。
• 市场销售可以先试客户资料整理、拜访准备、销售台账或跟进清单。
• 研发与项目岗位适合处理需求材料、评审记录、项目问题和任务清单。
• 人力与职能岗位可选择制度问答、岗位材料、培训资料或绩效材料初稿。
• 生产支持可先整理SOP、质量记录或成本资料。设备控制和质量放行不进入首轮试点。

选择服务商，重点看这五件事

为什么博维从一个岗位任务开始

我们不建议企业一开始就铺开账号，也不把一次演示当成落地。先选一项每周都会发生、输入资料相对稳定、有人能够验收的任务，更容易看清WorkBuddy在哪些环节有用，哪些判断仍要由人完成。

30天后，企业拿到的不只是使用次数，而是一套经过真实资料检验的任务做法。能复用，再扩到相邻岗位；达不到预期，就调整或停止。

交付物列出来以后，还要写清谁负责、用什么证据验收

下面五类事项用于讨论项目验收，是否采用及对应服务范围，应写入双方确认的项目方案、服务清单或合同附件。具体交付物、责任分工、样本量和判断标准按该项目约定执行，不作为订阅产品默认包含的服务或统一交付承诺，也不是腾讯云强制验收规则。

服务方可以整理材料、说明问题和提出建议，业务结果由客户指定的有权人员验收。涉及资料权限或安全的事项，还应由相应责任人确认。

每次实测至少保留一条证据链

建议用同一个任务编号关联以下记录。只留最终文件，无法复核输入、修改和验收之间的关系；记录中使用企业代号或脱敏内容，原始资料留在企业授权的存储位置。

• 输入：资料版本、样本编号和允许使用的范围。
• 方法：本次任务卡、Skill或规则的版本。
• 生成：AI原始输出及生成时间。
• 修改：人工改了哪里、为什么修改，以及最终定稿。
• 验收：客户验收人、判断依据、结论与是否投入实际使用。
• 异常：错误、风险提示、处理办法和仍未解决的问题。
• 复测：下一次使用的样本与方法版本，便于按同一口径比较。

验收结果不只一种

通过并继续：同一任务在约定样本中能够重复产出合格结果，责任与风险边界可执行。记录本次通过的范围；新增岗位、席位或投入另行决定。

有条件通过：任务有使用价值，但输入、规则或人工审核仍有缺口。列明待改事项、责任人、复验日期和复验样本，在复验前不扩大使用范围。

不通过并停止：产物持续不符合约定标准、风险无法控制，或没有足够证据支持继续投入。保留原因和资料退出安排，不因已经投入就默认继续。

验收会议结束前，确认复验与退出安排

• 把本次结论对应到任务、样本和产物版本，区分已经通过与仍待确认的事项。
• 需要复验的，写明由谁补什么证据、何时复验、由谁作出判断。
• 需要调整范围的，先记录新增工作和责任，再决定是否继续投入。
• 决定停止的，确认资料与成果归档、账号和权限回收，以及未解决风险由谁接手。

核验服务信息时，分清三类证据